?????? 一是梳理整合，成功组建AA+国资平台。将市国资委持有的零散企业股权划转集聚到八大国资集团和市国有资本运营集团，盘活“沉睡型”国有资产，做大平台总资产，着力提升信用评级。目前，我市具备AA或以上主体信用评级的国有企业共计14家，其中市本级3家，县市区11家。2016年以来提升信用评级4家，其中市基投集团和市国有资本运营集团成功获评AA+信用等级，平台的融资能力和大项目运作能力大幅提升。二是以大带小，组建国资运行新模式。组建市国有资本运营集团，负责股权管理、资本运作、资产整合等，市基投、社发、交投等六大集团分别承担各大板块的投融资建设一体化工作，形成“1+N”国资运行新模式，充分发挥国企引领带动作用，提升运作效率。三是监管并举，完善国企治理新机制。根据中央国企党建工作要求，在国有企业成立之初，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，实现决策权、监督权和执行权三权分离。国资监管部门负责国有资产监管，行业主管部门代表政府通过计划安排或政府购买服务形式，将项目交新国企及其子公司实施，并履行行业监管职责。同时，市本级设立2个外派监事会工作组，强化对企业的当期和事中监督，实现监管全方位、全覆盖。 ? ?